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你是不是很久没上人人了是不是都快忘了还有2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 18:46:23

你是不是很久没上人人了,是不是都快忘了还有个朋友了?

前几天,我一个朋友坚决要退出朋友,因为很久没上过,却会时不时的收到来自朋友上陌生人来加好友的信息,作为90后的妹子,身边已经没有几个人玩朋友了,大家都拿着上Q,要么玩空间说说,要么就是的朋友圈,谁还上电脑上去玩朋友啊!好了,终于找到朋友退出按钮后,发现得退出班级后才能退出朋友,折腾了半天终于退出了,世界清静了。

作为一个喜欢思考的屌丝,我一直在想为什么没有人玩朋友了呢,朋友从上线至今,除了那个圈子惊艳了一把,让人找到了一些从来没联系过的老同学外,似乎就一直很暗淡很低调。我瞬间化身为一位屌丝观察者,经过一番不入流的分析后,我认为朋友是到了应该退出历史舞台的时候了。

理由有三点。

理由一:先说说腾讯的三类产品,朋友属于没想清楚急忙上线的阻击型产品,现在校内陨落了,朋友阻击任务也完成了。

本屌丝观察者认为,腾讯作为一个在产品上异常突出的三巨头之一,其产品大约可以分为三类:

类是理想级/战略级产品,以社交产品为主,代表产品有、空间、腾讯、、Q影、小Q机器人等。腾讯能成为今天的巨头,能够挑战运营商,能够赢得如此多民的支持,与这些产品息息相关,作为一名用户,能够这么多年免费试用、这样卓越的社交产品,能够看到腾讯现场展示小Q机器人这样未来级的产品与梦想时,这一刻,我们是佩服和爱戴腾讯的。这类产品典型特征是,重视用户体验,用户粘性强,赚钱往往排在其次。

第二类是阻击级/防御级产品,典型代表是朋友、腾讯微博。实话实说,当初上线的时候,朋友很像校内。这类产品的作用是阻止对手威胁到腾讯战略级核心业务,因为马化腾总是担心被颠覆。这类产品典型特征是往往排名行业老二、有一个强大且当时风头正旺且被市场看好的竞争对手、往往是赔本生意。

这类产品往往很是尴尬,在内部不受重视,在外面受到压制。

第三类是用来赚钱的产品,重要的代表是游戏。腾讯Q1财报显示游戏占收入总额的55%。

翻开今天马化腾家族成为首富的评论,游戏业务是腾讯被骂得惨的,因为腾讯的用户有太多是青少年。但是实际上国内绝大多数大型互联公司都做游戏,新浪也想做,只是做不好而已。

很明显,朋友就是这样一款防御产品。遥想当年场景,人人天天叫嚣和标榜中国的Facebook,居然还借着Facebook的东风忽悠到上市了,在这紧急时刻,一向以效率著称的腾讯一紧张一激动就推出了这么一款仿校内产品。

可惜靠假冒开心阻击真开心的陈一舟,并不是一个有理想有追求有抱负的人,没有了王兴这个理想主义者,人人在急躁中未能做好产品,在急于变现中失去了用户体验,没有了用户,人人连一点把妹的作用都失去了。

人人被陈一舟带到了沟里去了,朋友的阻击任务也就自然而然的结束了。

理由二:腾讯有空间和两大神器,还投资了开心,朋友功能雷同,没有存在的价值

如前文分析,正是因为朋友是腾讯一时冲动的结果,先有了产品再去分析他的定位、功能和作用,当大家伙冷静下来的时候,发现这玩意和空间除了界面不同外,对用户而言功能实在是太雷同了。

试想几亿用户都有和空间,当大家伙在空间这个房间正激情四射不亦乐乎热火朝天的时刻,服务员来告诉你,这里还有一个房间比这更好玩,由于这个服务员窍门告知得特别频繁,所以当时有很大一批用户去体验了下这个叫着朋友的新房间。大家伙玩了一会后,发现朋友这房间和空间除了装修有些不同外,功能没啥区别,不都是社交吗?我为何要在两个房间和同一群朋友同时社交呢?

于是,慢慢的,大家还是回到空间这个房间去了,因为上的朋友都在这个房间里玩。

后来,腾讯又投资了开心,这时候,我们就更不值得朋友存在的意义究竟是什么了。

理由三:移动社交时代来临,、空间和都搭上了这艘大船,朋友似乎已经被腾讯、行业和用户遗忘了。

毫无疑问,是腾讯移动互联的首张船票,然后是空间和迅速跟进,由于产品确实做得出色,而且各自分工略有不同,所以这三个应用都是混的很好。聊语音、看朋友圈、摇一摇、高端用户还可以玩各自公众账号,将来或许可以代替卡直接通话了;空间是和老同学老朋友维系感情的好地方,君不见90后玩说说是多么的人气爆棚;自不必说,移动不论是闲聊还说工作都是必不可少的。

Stop,Stop,暂停下,朋友哪去了?是的,朋友被大家伙给遗忘了,因为不论是腾讯还是行业专家还是普通用户,在腾讯这三大移动社交应用之间,实在找不到朋友的生存空隙,还是那句话,朋友没有存在的意义和价值。

综合上述,朋友,是该到了退出历史舞台的时候了。

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